最近兩天打開微博好幾條起火的新聞，烏鎮(zhèn)一院落起火，西安大唐不夜城一樓房起火。夏季高溫干燥加上空調(diào)冰箱等各種電器處于頻繁使用階段，極易引發(fā)火災(zāi)，所以我們在用電方面一定要注意安全，及時檢查家里的冰箱、中央空調(diào)等家電以免有線路老化、機(jī)器故障等引起重大事故。說到中央空調(diào)，多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)哪個品牌性價比較高，是許多人都比較關(guān)注的問題，接下來中央空調(diào)維修網(wǎng)小編就阿里啊給大家介紹幾個性價比比較高的品牌。
 

　　一、多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)性價比的品牌

　　1、大金

　　大金多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)的知名度是非常高的，產(chǎn)品銷量也一直領(lǐng)先。在多年的發(fā)展過程中，大金多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)還利用自身的優(yōu)勢，采取分區(qū)域銷售策略，針對不同的市場投放不同的產(chǎn)品。目前受到了中低端用戶的歡迎。

　　2、三菱重工

　　三菱重工是日本的品牌，在國內(nèi)也是深受大家歡迎的一個品牌。三菱重工多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)采用的是世界上先進(jìn)的技術(shù)，其中3D壓縮機(jī)是目前最先進(jìn)的壓縮機(jī)，產(chǎn)品品質(zhì)有保障，屬于高端的產(chǎn)品。產(chǎn)品價格比較高，通常一般的用戶往往不會選擇使用。

　　3、富士通將軍

　　富士通將軍中央空調(diào)的價格合理公道，而且產(chǎn)品的質(zhì)量也是非常過關(guān)的，經(jīng)過努力，目前已經(jīng)得到了眾多家庭的青睞，是值得普通用戶選擇的一個品牌。

　　4、三菱電機(jī)

　　三菱電機(jī)是從三菱重工中分離出去的，因此兩個品牌在產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上有很多相似之處，但空調(diào)屬于重工業(yè)，就產(chǎn)品技術(shù)而言三菱重工更勝一籌，再加上兩個品牌價格相差不大，用戶在具體選擇的時候，還需要從自身的需求出發(fā)，再去選擇。
 

　　二、如何采購到高性價比的多聯(lián)機(jī)

　　1、合理設(shè)定采購需求

　　01、采購人首先要明確自己需采購什么品質(zhì)、什么檔次的空調(diào)。

　　02、聯(lián)系設(shè)計單位，測量使用空間，制定系統(tǒng)圖、平面布置圖等，確定空調(diào)系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)。在設(shè)置空調(diào)系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)時，需注意技術(shù)參數(shù)是一個區(qū)間范圍，如制冷量、制熱量負(fù)偏離不得超過5%，但對正偏離不作要求。

　　03、編制采購清單時需注意，主要空調(diào)設(shè)備的數(shù)量與設(shè)計圖紙的設(shè)備的數(shù)量相一致，如室外機(jī)、室內(nèi)機(jī)、新風(fēng)機(jī)等主要空調(diào)設(shè)備;安裝輔材和輔機(jī)在采購清單不需說明，因為每一品牌都有自己的輔材輔機(jī)，并且在安裝工程中使用的輔材輔機(jī)的數(shù)量也有差別，所以對于輔材輔機(jī)只要提供參考設(shè)計圖紙即可。

　　04、設(shè)置其他采購要求，采購人需在項目要求中提出，如空調(diào)機(jī)的制冷制熱量、冷媒、出風(fēng)形式、噪音、能效比、耗電量、電功率、機(jī)組使用壽命、質(zhì)保期、安裝人員、售后服務(wù)等要求。采購人在設(shè)定以上要求時，要確保至少同時有三個及以上品牌滿足，不能有排他性。

　　05、借助外界的力量完善項目需求，如采購時先預(yù)發(fā)公告，把采購需求告知供應(yīng)商，由供應(yīng)商來完善項目要求;或者召開專家論證會，由專家完善審核項目要求。

　　2、科學(xué)設(shè)置綜合評分法

　　在多聯(lián)式空調(diào)采購中，最常用的評標(biāo)辦法是綜合評分法。綜合評分法的關(guān)鍵在于怎樣設(shè)置技術(shù)質(zhì)量分，重點應(yīng)把握以下幾方面內(nèi)容。

　　01、對于制冷量/制熱量技術(shù)參數(shù)的評分需設(shè)置科學(xué)合理的區(qū)域范圍，如制冷量/制熱量指標(biāo)偏離情況，即所投產(chǎn)品制冷量/制熱量與招標(biāo)要求相比較，符合招標(biāo)要求或正偏離在0-5%(含5%)的得5分;正偏離大于5%(不含5%)的，有一臺扣0.5分;負(fù)偏離在0--5%(含-5%)的，有一臺扣1分，扣完為止;制冷量/制熱量指標(biāo)偏離情況超過招標(biāo)文件要求，作無效標(biāo)處理。

　　對于多聯(lián)式空調(diào)來說，制冷量/制熱量指標(biāo)是空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計運行好壞的生命指標(biāo)。不同品牌、不同廠家的產(chǎn)品對系統(tǒng)的匹配是不同的，多數(shù)廠家的室內(nèi)、室外機(jī)容量配比在130%-50%之間。室內(nèi)、室外機(jī)的容量配比影響制冷量/制熱量。當(dāng)容量配比大于130%時，隨著容量配比的增加室外機(jī)制冷量/制熱量有所增加，但室內(nèi)機(jī)的實際制冷量/制熱量卻下降很多;當(dāng)容量配比小于100%時，隨著容量配比的減少室外機(jī)制冷量減少，但室內(nèi)機(jī)的實際制冷量并沒有增加，而是保持不變。

　　不同廠家的產(chǎn)品或同一廠家的不同型號的產(chǎn)品，它們的修正系數(shù)也不同，對制冷量/制熱量產(chǎn)生的影響也不同。另外，室內(nèi)機(jī)與室外機(jī)之間的管道長度、室內(nèi)與室外機(jī)設(shè)置的相對位置和它們之間的高度差都會對制冷量/制熱量產(chǎn)生影響。

　　為了達(dá)到公正、客觀的評審效果，在考慮制冷量/制熱量技術(shù)參數(shù)的評分時，應(yīng)綜合考慮以上這些因素，設(shè)置恰當(dāng)評分區(qū)間。

　　02、關(guān)注IPLV值。IPLV即綜合部分負(fù)荷性能系數(shù)，是用一個單一數(shù)值表示空氣調(diào)節(jié)用冷水機(jī)組的部分負(fù)荷效率指標(biāo)。對企業(yè)而言，IPLV值越高意味著該產(chǎn)品能耗越低，產(chǎn)品也更節(jié)能。而對普通消費者或者是甲方而言，IPLV值也是評判多聯(lián)機(jī)空調(diào)是否節(jié)能的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。所以合理設(shè)置IPLV值的評分點，對于整個多聯(lián)式空調(diào)來說是至關(guān)重要的。在設(shè)置IPLV值的過程中，建議對整個空調(diào)系統(tǒng)作評審。如“以投標(biāo)人所投產(chǎn)品中所有室外機(jī)IPLV值算術(shù)平均值，按降序排列，前三名分別得分為5、3、1，小數(shù)點后保留兩位數(shù)。”

　　03、重視技術(shù)性能評審。產(chǎn)品技術(shù)性能對于多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)來說很重要。建議要對各投標(biāo)人所投產(chǎn)品的綜合技術(shù)性能，即產(chǎn)品整體技術(shù)性能的穩(wěn)定性、先進(jìn)性進(jìn)行綜合評審;或者對室內(nèi)外機(jī)重要組成部分進(jìn)行綜合評審，如對產(chǎn)品壓縮機(jī)的形式及先進(jìn)性進(jìn)行橫向比較評審。這樣做主要是考慮多聯(lián)式空調(diào)為多室內(nèi)機(jī)配置且內(nèi)部參數(shù)相互耦合的復(fù)雜制冷系統(tǒng)。

　　同一匹數(shù)或同一品牌的室外機(jī)有多種配置，一種配置的室外機(jī)也可配置不同系列不同型號的室內(nèi)機(jī)，對于不同品牌來說配置更多，技術(shù)性能多而各有優(yōu)劣，如果在評分過程中以一概全不能準(zhǔn)確的反映其整體的技術(shù)性能。但是，過分詳細(xì)設(shè)置技術(shù)性能評分點又會帶來傾向性的嫌疑，而且具體經(jīng)辦人員都不是專業(yè)技術(shù)人員，在設(shè)置和審核評分辦法時，往往力不從心，操作性不強(qiáng)。

　　04、設(shè)置安裝分。多聯(lián)式空調(diào)一直有“三分生產(chǎn)，七分安裝”的說法，所以安裝的好壞是購買中多聯(lián)機(jī)空調(diào)的關(guān)鍵，在評分辦法設(shè)置中可以對安裝人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗進(jìn)行評分，確保項目順利完成。

　　3、經(jīng)濟(jì)制約和過程監(jiān)管

　　為確保多聯(lián)式空調(diào)項目采購后能實施到位，要做好兩項保障工作。

　　一是經(jīng)濟(jì)制約。在招標(biāo)文件中，可以設(shè)置履約保證金或第三方履約保函(如銀行履約保函)來約束供應(yīng)商，在簽訂合同前必須交到采購單位或第三方賬戶上，為供應(yīng)商做好合同履約作經(jīng)濟(jì)保障。與此同時，可利用付款方式來約束供應(yīng)商，付款方式應(yīng)根據(jù)對供應(yīng)商履約情況的進(jìn)行分期付款，使履約結(jié)果直接跟經(jīng)濟(jì)掛鉤。

　　二是加強(qiáng)對過程的管理。建立標(biāo)后回訪與后續(xù)采購相銜接的管理制度。采購中心或第三方組織有關(guān)人員(專家、行內(nèi)供應(yīng)商)可以對供應(yīng)商完成合同的情況進(jìn)行回訪，對各方評價優(yōu)秀的供應(yīng)商，在同類項目的采購中同等條件下可以優(yōu)先考慮。如將供應(yīng)商的履約考核結(jié)果，作為下一年度同類采購項目中評分依據(jù)之一等。

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