在中央空調(diào)出現(xiàn)故障后，首先要物業(yè)進(jìn)行一系列的排查，所以我們需要運(yùn)用物流信息化管理模式，提高物業(yè)維修服務(wù)效率。

　　醫(yī)院后勤信息化管理是大勢(shì)所趨。利用維修信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。每個(gè)物業(yè)員工接收維修信息，進(jìn)行維修，并通過手機(jī)反饋維修的進(jìn)度和完成情況。信息平臺(tái)一目了然，大大提高了維修服務(wù)的效率。通過服務(wù)信息平臺(tái)，還可以提取和分析維修大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和挖掘空調(diào)設(shè)備設(shè)施是否存在安全隱患和系統(tǒng)問題，從而解決故障根源，為設(shè)備更新升級(jí)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

　　在保證中央空調(diào)維修質(zhì)量的同時(shí)，注重空調(diào)節(jié)能的物業(yè)管理。

　　1醫(yī)院后勤是耗能大戶，節(jié)能降耗要從一點(diǎn)一滴做起。

　　對(duì)于空調(diào)末端設(shè)備的維護(hù)，耗材和零部件更換的控制是節(jié)能管理的重中之重，應(yīng)納入物業(yè)服務(wù)合同。物業(yè)維修中央空調(diào)中產(chǎn)生的一定金額(如300元)以內(nèi)的一般材料和零部件費(fèi)用計(jì)入物業(yè)服務(wù)費(fèi)，這樣物業(yè)公司會(huì)有意識(shí)地控制材料的消耗。重要部件的更換，由物業(yè)公司報(bào)后勤主管鑒定審核后才能購(gòu)買更換。每種材料和部件的價(jià)格應(yīng)在投標(biāo)中批準(zhǔn)并簽署到物業(yè)合同中。

　　2節(jié)約意識(shí)貫穿于日常維護(hù)工作中。

　　在醫(yī)院做一個(gè)“中央空調(diào)使用說明”的標(biāo)志，貼在空調(diào)開關(guān)旁邊，并規(guī)范工作人員將溫度設(shè)定在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，做到開空調(diào)關(guān)門窗，人走了就關(guān)空調(diào)。要求醫(yī)院物業(yè)員工在空調(diào)維護(hù)中，根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督空調(diào)的使用和操作;并且每月有專人對(duì)臨床科室和職能科室的空調(diào)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查空調(diào)是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求使用。每晚夜班物業(yè)人員對(duì)醫(yī)院公共區(qū)域、大廳、走廊的空調(diào)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)開著的空調(diào)及時(shí)關(guān)閉。

　　制定中央空調(diào)應(yīng)急預(yù)案，定期舉行演練，培養(yǎng)物業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　醫(yī)院每天都要面對(duì)成千上萬的病人、陪護(hù)人員和來訪者，安全至關(guān)重要。一旦發(fā)生緊急情況，會(huì)危及患者生命。所以要制定《空調(diào)維修班—滅火和疏散應(yīng)急預(yù)案》和《中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)污染處理預(yù)案》。讓每個(gè)物業(yè)維修人員掌握滅火器的使用和疏散程序;發(fā)生疫情時(shí)，如何按照《公共場(chǎng)所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)清洗消毒規(guī)范》清潔、消毒、調(diào)節(jié)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)。每年定期舉行應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，提高全體物業(yè)維修人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　1制定應(yīng)急演習(xí)腳本。

　　內(nèi)容包括：應(yīng)急演練的目的、時(shí)間、總指揮、演練人員的角色和職責(zé)、應(yīng)急演練的內(nèi)容和步驟。

　　2應(yīng)急演練臺(tái)性能

　　參與者熟悉演練流程和角色職責(zé)。

　　3應(yīng)急演習(xí)的實(shí)施

　　根據(jù)演練腳本實(shí)施演練。詳細(xì)記錄演練過程，保留視頻資料，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)。應(yīng)急演練結(jié)束后，總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)和不足，分析原因，修改演練腳本，完善演練流程。

　　4應(yīng)急演習(xí)記錄的歸檔

　　隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)的依賴越來越大。中央空調(diào)系統(tǒng)的安全運(yùn)行直接影響醫(yī)院的環(huán)境安全。因此，確?？照{(diào)設(shè)備和系統(tǒng)的安全運(yùn)行能力尤為重要。實(shí)施后勤物業(yè)管理的醫(yī)院，如何通過對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤的服務(wù)宗旨，是一個(gè)值得探討的課題。

　　綜上所述，醫(yī)院要運(yùn)用信息化管理模式、先進(jìn)的信息化管理技術(shù)和創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)具有專業(yè)技能的高科技人才，提高醫(yī)院中央空調(diào)末端設(shè)備的管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院中央空調(diào)末端設(shè)備維護(hù)管理的物業(yè)化管理。只有這樣，醫(yī)院中央空調(diào)末端設(shè)備管理才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物綜合效益的大化。